人材マネジメントポリシー
Policy&
System
人材マネジメントポリシー
と人事制度
2020年4月に以下の『人材マネジメントポリシ―』を定めて評価制度と報酬制度を全面改定し、
さらに育成施策の拡充や職場環境などの整備に取り組んでいます。
私たちが運用する評価制度は、行動評価と成果評価の２つで構成されています。
評価制度がめざすのは、適正な評価を実現し、その結果を個々人の成長につなげることです。
そのために、私たちは以下のような施策に実直に取り組んでいます。
評価マニュアルの整備、評価者研修の実施、評価基準の言語化、自己評価の実施、評価調整会議の開催、
上長との目標設定、評価のフィードバック
Nurturing
人材育成
「個人の成長なくして組織の成長はない」の考えのもと
中長期視点・全社視点を踏まえた育成施策に取り組んでいます。
- 新入社員研修
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自社への理解や同期意識の醸成をコンセプトに、2～3週間の期間を設けて座学での研修・グループワーク・実技研修を実施しています。
内容：機密保持、コンプライアンス、人事制度、社会保険、各事業本部紹介、安全/品質、ビジネスマナーなど
- フォローアップ研修
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入社1年経過後に、各人が自身の1年間の振り返りを行い、参加者と共有します。自らの成長課題を抽出するともに、他者からの学びの機会として、当研修を実施しています。
内容：キャリア面談、時間管理の重要性、コスト意識の再確認など
- 管理職研修
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管理職は組織成長の要であり、特に部下のマネジメントは重要な役割の１つです。評価者研修だけでなく、部下のマネジメントに必要な研修なども定期的に実施しています。
内容：管理職基礎研修、メンタルヘルスケア研修など
- e-ラーニング
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三井化学グループのラーニングシステムを活用しています。いつでも100以上の講座を受講でき、また最近ではDX講座を開設しました。
内容：安全配慮義務と安全遵守義務、職場でのハラスメント防止、契約書作成の基礎など